以思想政治工作保经济指标

面对群雄纷争的运输市场，地处豫西山区的洛阳铁路分局，团结一致，同舟共济，运输生产一年一个新台阶，1999年各项运输指标再创新高。分局全员劳动生产率自1989年以来，连续11年居全国各铁路分局之首。

洛铁分局在竞争激烈的市场经济大潮中，为何能不断取得优异成绩，并长期保持兴旺发展势头呢？

1997年分局旅客分送量只有885万人，跌入了多年来的谷底，有效货源大量减少，占分局货运量60％的煤炭运输持续下滑。分局党委书记王东明在分局领导干部会上大声疾呼，要开创经营的新局面，必须进行思想观念的大转变。

1998年7月分局召开了“解放思想深化改革研讨会”，引导干部职工从事关企业生存与发展、事关岗位与收入的深层次认识营销的重要性，“营销是生存之本，营销是发展之源，营销是经营之首”在全分局真正叫响，实现了干部职工从“要我营销”到“我要营销”的转变。

观念转变的洛铁人，在去年成功开辟南阳客运市场后，今年春运再次把营销的蛋糕做大。40天春运大战，南阳站、南阳车务段发送旅客量、客票收入分别比历史最好成绩的去年增长32．1％、49．2％。

洛铁分局去年以来，推出了提高全员职工素质的“四个机制”，在减员分流、医改、房改、养老保险制度等方面加大了改革力度，范围之大、涉及面之广是历史上没有的，触动了职工群众深层次利益。

在实施减员分流时，一线职工怕下岗、机关干部怕精简、后勤部门怕剥离、集体企业怕不管的思想比较突出。分局及时向职工讲清“减员不失业，分流有工作，勤者有收入，强才有岗位”的观点，让职工明白减员不是消极减少人数，而是为了提高劳动生产率。分局党委坚持分流人员“四不原则”，即不能推出去不管、不能让职工长期生活无着落、不能夫妻双双把家还、不能长期无工作，做到要求无情，操作有情，保证了职工队伍的稳定。1998年以来，该分局顺利减员分流4717人。

90年代初，分局党委就明确提出要充分发挥文化宣传阵地和设施在教育引导职工上的感染功能，以文化宫、俱乐部和基层活动室为阵地，广泛开展读书演讲、知识竞赛、书法、绘画、摄影等文化活动，使职工在活动中受到鼓舞，得到美的享受。

为职工群众办实事，是思想政治工作的重要内容。分局办起了洛阳市一流水平的幼儿园，建起了全国二级甲等医院，分局统一规划、分步实施，逐步建成了绿化、美化、净化的11个文明小区。1997年以来，新建职工住宅12512户，人均住房面积达到19．6平方米。

发挥领导干部的典型表率作用。分局长邬彪红去年12月上任后，每月三分之二的时间奔波在沿线工区、班组，南阳春运会战期间，带病坚持工作，连续1个多月指挥在一线。洛阳医院院长张万钦先后20余次被河南省、铁道部、路局评为勤政廉政先进个人。

发挥活的典型示范作用。“支部书记的好榜样”南阳工务段南召线路车间党支部书记刘志安带领支部一班人，忘我工作18年，使车间后进变先进。洛阳公安处民警马保平甘洒热血铸警魂，新华社、人民日报和本报等30家新闻媒体报道了其光荣事迹……一个个具有鲜明时代特色的典型，犹如一道道迷人的风景线，强烈地感召着4万洛铁人，也昭示着洛阳分局思想政治工作的卓著成绩。